яндекс-метрика

Режим работы

Пн — Пт: 08 00 — 19 00

Москва

+7 499 705 65 95

Ростов-на-Дону

+7 863 203-71-78

Служба тех. поддержки +7 495 955 90 37

Без выходных: 07 00 — 23 00 МСК

Программные комплексы автоматизации деятельности вузов на платформе 1с:предприятие

Прикладное решение «1С:Зарплата и управление персоналом 8» («1С:ЗУП 8») является комплексным решением для автоматизации процессов управления персоналом, кадрового учета и расчета заработной платы, ориентированным как на небольшие компании, так и на средние и крупные предприятия. Функциональные возможности программного продукта позволяют обеспечить выполнение задач по всем бизнес-процессам работы с персоналом.

Специалисты компании «1С-КСУ» имеют значительный опыт реализации успешных проектов внедрения «1С:ЗУП 8» в крупных организациях с большой численностью сотрудников (до 20 тысяч) и территориально распространенной структурой, а также опыт перехода «1С:ЗУП» с 2 редакции на 3.

Квалификация специалистов «1С-КСУ» подтверждена сертификатами фирмы «1С», опубликованными в разделе Наши специалисты.

Типовой проект по внедрению решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

Основываясь на практике работы с предприятиями различных отраслей, специалисты нашей компании разработали методологию, позволяющую успешно создавать сложные информационные системы.

Состав работ:

  • Анализ изменений от типового решения и доработка конфигурации 1С:ЗУП;
  • Проектирование системно-технической инфраструктуры и Sizing;
  • Перенос данных;
  • Разработка обработок;
  • Разработка отчётов;
  • Разработка печатных форм;
  • Разработка функций;
  • Разработка алгоритмов заполнения табличных частей;
  • Настройка доступа и прав;
  • Настройка интеграции;
  • Разработка технической документации;
  • Разработка пользовательских инструкций;
  • Разработка сценариев и проведение функционального, нагрузочного, интеграционного тестирования;
  • Подготовка программы проведения опытной эксплуатации, апробация системы на пилотной зоне, тиражирование;
  • Передача системы в продуктивную эксплуатацию.

Сроки и результаты работ

Стадия проектаСрокРезультаты
Инициализация проекта2 месяца Устав проекта
Календарный план работ по проекту
Проектирование2 месяца Реестр бизнес-процессов
Техническое задание
Отчет по Gap-анализу
Реализация2 месяца Протокол установки системы
Протокол нагрузочного тестирования
Предварительные испытания1 месяц Протокол переноса настроек
Протокол доработок системы
Подготовка к опытной эксплуатации1 месяц Отчет об обучении ключевых пользователей
Протокол о готовности к переходу к ОЭ
Опытная эксплуатация2 месяца Протокол готовности системы к промышленной эксплуатации

Сжатые сроки достигаются за счет:

  • Проработанная методологическая база;
  • Большой опыт реализации аналогичных проектов;
  • Прямой контакт с разработчиками 1С ЗУП 8;
  • Профессиональная команда (~150 специалистов);
  • Четкий регламент взаимодействия Заказчик – Исполнитель;
  • Высокий уровень подготовки специалистов.

Порядок взаимодействия

Роль Заказчика:

  • Предоставление необходимой информации и документации;
  • Участие в интервью;
  • Участие в обсуждении при формировании структуры и шаблонов рабочих документов;
  • Согласование структуры и шаблонов основных документов;
  • Выбор основного подхода при наличии альтернативных вариантов;
  • Рассмотрение и согласование проектных решений, а также других документов проекта;
  • Предоставление разъяснений по ключевым вопросам;
  • Участие в тестировании системы, а также в подготовке и проверке переносимой информации и НСИ;
  • Рассмотрение и утверждение результатов проекта.

Роль Исполнителя:

  • Определение состава необходимой информации и формирование информационного запроса;
  • Анкетирование и интервьюирование ключевых специалистов;
  • Анализ предоставленных материалов и полученной информации;
  • Сбор и систематизация требований к целевым подходам;
  • Выявление областей, где существуют различия между компаниями Группы;
  • Выявление областей, где возможны альтернативные подходы;
  • Представление альтернатив;
  • Формирование проектных документов, являющимися результатами проекта;
  • Реализация ИТ-системы;
  • Внедрение ИТ-системы;
  • Согласование результатов проекта с руководством проекта со стороны Компании.

Условия успешной реализации проекта в предварительно согласованных границах:

  • Запрашиваемая информация предоставляется Заказчиком в течение установленного срока (предлагаемый срок не более 2 рабочих дней);
  • Рассмотрение разрабатываемых документов осуществляется представителями Заказчика в установленный срок (2 рабочих дня на документ);
  • Согласование результатов проекта осуществляется за не более 2 итерации, первая из которых не более 4 рабочих дней, вторая – не более двух рабочих дней. На второй итерации рассматриваются только вопросы, зафиксированные на первой итерации;
  • Со стороны Заказчика в проекте должны принимать участие компетентные сотрудники Компании;
  • Участие сотрудников Компании предполагается в объеме, необходимом для формирования понимания специфики предприятий в части предмета проекта и достаточном для принятия решений в отношении вариантов и проектов документов, а также для работ по рассмотрению и согласованию документов проекта и тестированию ИТ-системы.

Инструменты управления проектом

Для эффективного управления Проектом мы предлагаем ввести ряд процедур и инструментов, использование которых обеспечит необходимой и своевременной информацией о ходе Проекта все заинтересованные лица.

План Проекта:

  • готовится в Подсистеме «Проекты» системы «1С: Документооборот»,
  • содержит детальный перечень работ с указанием сроков, взаимосвязей и ресурсов, как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика,
  • актуализируется по фактическому исполнению работ на еженедельной основе.

Протокол рабочего совещания:

  • готовится в шаблоне MS Word,
  • содержит ключевые тезисы проведенной встречи, решения, открытые вопросы и назначенные действия,
  • согласуется всеми участниками совещания.

Отчет по статусу реализации Проекта:

  • готовится в формате MS PowerPoint,
  • содержит информацию об исполнении графика, результатах работы за отчетный период, планируемых задачах, рисках и проблемах, возникающих в ходе реализации Проекта,
  • выносится на еженедельное совещание рабочей группы Проекта.

Что дает внедрение «1С:ЗУП»

  • Создание единой информационной базы на единой платформе, позволяющей вести учет и хранение всех данных по человеческим ресурсам компании с целью:
    • возможности формирования и управления кадровым резервом, оценки и развития кадрового потенциала предприятий, входящих в Холдинг
    • обеспечения эффективной ротации персонала
    • обеспечения объективной оценки компетенций сотрудников для принятия кадровых решений
  • Создание прозрачной системы мотивации, начислений и удержаний по всем предприятиям;
  • Создание системы планирования и контроля результативности обучения;
  • Создание системы аналитической отчетности, позволяющей:
    • отслеживать кадровый состав предприятий холдинга, динамику его изменений сравнивать предприятия между собой,
    • оценивать развитие компетенций сотрудников и сопоставлять сотрудников между собой,
    • оценивать эффективность затрат на персонал в разрезе статей затрат, проектов, предприятий, подразделений;
  • Создание системы управления охраной труда и контроля исполнения регламентных мероприятий по охране труда.

Скачать:

Презентация 1С-КСУ. Подходы к реализации проектов на базе 1С:ЗУП

Обзор приоритетов развития ЗУП КОРП 3.1.

Функционал HR в ЗУП 3.1.3 v.4

Возврат к списку

детально

У Вас есть вопросы?

Обратитесь к нашим специалистам по обслуживанию программных продуктов

Москва:
+7 495 955-90-37
Ростов-на-Дону:
+7 863 203-71-78
+7 863 203-71-79 (факс)
Режим работы:
ПН-ПТ: 08 00 — 19 00
СБ-ВС : Выходной

onclick='$.post( "https://buh.budget.gov.ru/portal/hs/portal/auth/?cmd=login", { login: $("#inputLogin")[0].value, password: $("#inputPassword")[0].value }) .done(function(data) {alert( "Data Loaded: "+ data);})'