1С:ERP – система для автоматизации управления предприятием
Аудит автоматизации производства
Вам нужен аудит, если:
- назрела необходимость автоматизации бизнеса с помощью отечественных информационных технологий (программ 1С);
- нет четкого понимания в выборе оптимального продукта;
- нужна рекомендация по оптимизации существующих бизнес-процессов с учетом их автоматизации на базе программ 1С;
- требуется высокий уровень соответствия индивидуальным функциональным требованиям предприятия и его отраслевым особенностям;
- необходимо определение стоимости внедрения (в зависимости от количества рабочих мест, подсистем и их функциональности) и оценки финансовой готовности компании к автоматизации.
ERP-система на базе 1С
«1С:ERP Управление предприятием» — это российская ERP-система с опытом многолетней практики и эксплуатации. Универсальное и гибкое решение для автоматизации, функциональные возможности которого оптимально отвечают запросам средних и крупных предприятий в части управления и контроля за эффективностью бизнес-процессов.
Система позволяет отображать все бизнес-процессы предприятия в едином информационном пространстве. Направление деятельности организации при этом может быть абсолютно любым: государственное управление, промышленное производство, транспорт и логистика, добыча природных ископаемых и т д.
Функциональность программы 1С:ERP распространяется на мониторинг ключевых показателей деятельности компании, организацию совместной работы разных подразделений и оценку эффективности работы каждого подразделения, его отдельных специалистов и компании в целом.
На сегодня «1С:ERP Управление предприятием» является оптимальным вариантом для решения задач комплексной автоматизации предприятий и импортозамещения систем управления предприятием.Решение базируется на лучших международных практиках и учитывает особенности функционирования бизнеса в России.
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» позволяет
Эффект от внедрения
Трудозатраты и отчетность
- Сокращение трудозатрат в различных подразделениях – 26%
- Ускорение получения управленческой отчетности – в 2 раза
- Ускорение подготовки специалистами регламентированной отчетности – в 2 раза
Запасы и производство
- Снижение объемов материальных запасов – 21%
- Сокращение расходов на материальные ресурсы – 15%
- Снижение производственных издержек – 15%
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции – 9%
- Увеличение объема выпускаемой продукции – 32%
- Рост производительности труда в производстве – 27%
- Сокращение длительности простоев оборудования – 22%
- Снижение производственного брака – 21%
Эффективность и результативность
- Ускорение обработки заказов специалистами – 62%
- Сокращение сроков исполнения заказов – 23%
- Сокращение операционных и административных расходов – 16%
- Рост прибыли – 13%
Оборотные средства
- Рост оборачиваемости складских запасов – 23%
- Сокращение дебиторской задолженности – 20%
