В группе «Уралхим» запущена единая цифровая экосистема «Сфера» на базе «1С:ERP. Управление холдингом»
Проект реализован объединенной командой специалистов ООО «Уралайтех» — ИТ-подразделения АО «ОХК «УРАЛХИМ», ООО «1С-КСУ», АО «Корп Софт» и ООО «ИТ-Экспертиза». Общий объем работ превысил 250 000 человеко-часов.
Внутри Уралхима проект внедрения «1С:ERP. Управление холдингом» получил собственное название — «Сфера», как отражение среды, в которой все связано между собой: люди, процессы и технологии. Его ключевая задача — перейти от многолетней практики глубокой кастомизации к использованию преимущественно типового функционала «1С:ERP. Управление холдингом», сохранив непрерывность операционной деятельности.
Архитектура решения построена полностью на российском ПО: платформа «1С:Предприятие 8.3», ОС Astra Linux и СУБД Postgres Professional Enterprise Edition. Развернута системно-техническая инфраструктура из четырех ландшафтов: разработки, тестирования, подготовительного и промышленного. Осуществлен переход на использование «1С:Интеграция КОРП» для обеспечения интеграционного взаимодействия со смежными системами и «1С:Документооборот 2.1» для автоматизации функций электронного документооборота.
Проект охватил ключевые процессы операционного и финансового контура:
- управление цепочками поставок: закупки, планирование, работа с поставщиками, учет неотфактурованных поставок;
- управление продажами и логистикой: заказы, отгрузки, взаиморасчеты, адресная и ордерная логистика;
- финансовый контур и казначейство: бюджетирование, управление денежными средствами, расчет себестоимости методом ABC;
- регламентированный, налоговый учет и МСФО;
- документооборот и интеграция — 119 интеграционных потоков со смежными системами.
Автоматизировано более 600 бизнес-процессов, 240 видов документов, 55 регистров, унифицированы 145 справочников, разработано 255 отчетов. Количество автоматизированных рабочих мест — 450. Объем информационной базы составляет 30 Гб, ежедневно вводится 430+ документов.
Ключевые результаты проекта:
- 100% снижение зависимости от зарубежного программного обеспечения;
- 89% ускорение получения управленческой отчетности;
- 15% сокращение сроков исполнения заказов и оказания услуг;
- 10% снижение операционных и административных расходов.
В настоящий момент завершен первый этап проекта: в пилотном контуре ООО «Уралхим-Транс» успешно реализован переход на современную ERP-платформу без остановки бизнес-процессов и без параллельного ведения двойного учета. Планируется дальнейшее масштабирование решения на другие бизнес-единицы Группы.
Проект является номинантом международного конкурса корпоративной автоматизации «1С:Проект года»:
открыть проект на сайте конкурса.
С подробным кейсом можно ознакомиться на сайте «1С:Консалтинг»:
открыть кейс.
Материал о проекте также опубликован в профильных ИТ-СМИ: CNews и на портале TAdviser.
