Реализация единого цифрового контура управления отправлениями и полная автоматизация логистического цикла во ФГУП «Главный центр специальной связи»

Клиент

Транспорт и логистика

Главный центр специальной связи

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный центр специальной связи» является организацией федеральной почтовой связи с особыми уставными задачами, обеспечивает потребности государства в пересылке секретных и иных специальных отправлений.

Задача

Повысить прозрачность, эффективность и управляемость компании за счет внедрения единой ERP-системы, способной автоматизировать уникальные процессы работы с особыми отправлениями.

Решение

• 1. Установка ПО, сбор требований, планирование проекта.
• 2. Адаптация системы: добавление реквизитов, доработка форм, создание новых механизмов.
• 3. Автоматизация ключевых функций: управление продажами, логистикой (SFM, WMS, TMS), складом, транспортом, ценообразованием.
• 4. Перенос данных, ввод остатков.
• 5. Обучение пользователей (индивидуальное и групповое).
• 6. Развернуто 3700 автоматизированных рабочих мест.

Результат

«Единая система, построенная на базе «1С:ERP. Управление предприятием», стала инструментом повышения прозрачности, эффективности и управляемости компании, что особенно важно в условиях работы с отправлениями высокой ценности и секретности»

Оптимизация операционных процессов и снижение производственных затрат за счет создания сквозного цифрового контура управления отправлениями и полной автоматизации логистического цикла:

• Разработка механизмов по приему, обработке стандартных отправлений и системы управления тарификацией на базе «1С:ERP.Управление предприятием».
• Внедрение блока «Производство» в ЕИС 1С:ГРИФ с развитием в нем модулей сбора, обработки, хранения, выдачи и расчёта стоимости отправлений.

Масштаб проекта

• 3700 — Суммарное количество АРМ, шт.

Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения

• 246.7 — Скорость автоматизации, АРМ/мес.
• 23511 — Суммарное количество человеко-часов проектной команды.
• 6.35 — Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.

Сроки и качество

• 0% — Отклонение по срокам, %.
• 0% — Отклонение по бюджету, %.
• 10 — Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе.
• 10 — Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе.

Экономический эффект от внедрения

• 15% — Рост прибыли.
• 10% — Снижение объемов материальных запасов.
• 8% — Сокращение расходов на материальные ресурсы.
• 12% — Снижение производственных издержек.
• 15% — Сокращение операционных и административных расходов.
• 8% — Снижение себестоимости продукции / услуг.
• 15% — Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг.
• 20% — Сокращение трудозатрат в различных подразделениях.
• 10% — Сокращение длительности простоев оборудования.
• 10% — Снижение производственного брака.
• 100% — Снижение зависимости от зарубежного ПО.
• 20% — Ускорение обработки заказов.
• 20% — Ускорение получения управленческой отчетности.
• 15% — Ускорение получения регламентированной отчетности.

Продукты

1С:ERP Управление предприятием 2

Дополнительные материалы

Публикация на сайте 1С:Проект года

Отзыв ФГУП «Главный центр специальной связи»

Поможем реализовать ваши цели

• Хочу такое же решение
• Запросить подробности