Внедрение программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»

Клиент

Финансовые организации

Газпромбанк

Задача

Перевести расчет заработной платы на современную гибкую платформу 1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП, обеспечив полную миграцию исторических данных, реинжиниринг бизнес-процессов, автоматизацию рутинных операций и глубокую интеграцию с корпоративными системами.

Что сделано

• 1. Предпроектное обследование и выявление функциональных разрывов.
• 2. Разработка методики миграции данных и интеграции (написано более 30 тыс. строк кода).
• 3. Ежедневный обмен >1000 объектов, в пик — до 14 000. Миграция НСИ, штатного расписания, документов, данных для расчета среднего заработка и пособий.
• 4. Адаптация: создан «Монитор обмена», обработки массового расчета и превентивных проверок, «Рабочий стол бухгалтера», механизмы блокировки/проведения документов.
• 5. Автоматизация выгрузки реестров в Diasoft 5-NT Retail и массового формирования платежных поручений (зарплата, алименты, НДФЛ по >500 подразделениям, профвзносы).
• 6. Разработка аналитических отчетов и механизмов формирования проводок для 1С:АХД.
• 7. Обучение пользователей, поддержка при расчетах и отчетности.

Результат

«Газпромбанк» (Акционерное общество) рекомендует коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности. В 2021 г. наша организация планирует продолжить сотрудничество с ООО «1С КСУ» в области внедрения и доработки программных продуктов фирмы «1С»

Система введена в промышленную эксплуатацию 01.01.2020.

• Выполнен реинжиниринг бизнес-процессов расчета зарплаты.
• Оптимизировано взаимодействие между расчетными и кадровыми департаментами.
• Автоматизированы рутинные операции (проверки, расчет неявок, формирование платежек).
• Многопоточное утверждение премий и расчетов ускорено в несколько раз.
• Оценка заказчика по 5-балльной шкале: 5 (максимум) по всем параметрам.

Масштаб проекта

• 103 — Суммарное количество АРМ, шт.
• 1 — Количество внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
• 4 — Количество внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.

Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения

• 7.9 — Скорость автоматизации, АРМ/мес.
• 29291 — Суммарное количество человеко-часов проектной команды.
• 284.38 — Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.

Сроки и качество

• 0% — Отклонение по срокам, %.
• 5% — Отклонение по бюджету, %.
• 10 — Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе.
• 10 — Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе.

Экономический эффект от внедрения

• 15% — Сокращение трудозатрат в различных подразделениях.
• 50% — Ускорение получения управленческой отчетности.
• 50% — Ускорение получения регламентированной отчетности.

Продукты

1C:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП

Дополнительные материалы

Публикация на сайте 1С:Проект года

Отзыв Газпромбанк

Отзыв Газпромбанк

Поможем реализовать ваши цели

• Хочу такое же решение
• Запросить подробности