Разработка и настройка программного обеспечения по развитию процесса Р2Р (Procurement – to – Pay) в дочерних обществах на базе платформы «1C:Предприятие»

Клиент

Энергетика и природные ресурсы

Газпромнефть

Задача

Автоматизация процесса превентивного контроля на этапе инициации закупки, услуг.

Реализация процесса закупки и фактурирования услуг в дочерних обществах ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» согласно схеме P2P, с обеспечением автоматизированных процедур бюджетного контроля в части административно управленческих расходов (кроме расходов на персонал, финансовых расходов), коммерческих лимитируемых расходов, OPEX, САРЕХ.

Организационный объем — 21 дочерняя организация.
Реализация процесса P2P на базе «1C:ERP Управление предприятием».

Особенности

Ключевой задачей было внедрение превентивного контроля на этапе инициации закупок и обеспечение автоматизированного бюджетного контроля по широкому спектру расходов (АУР, коммерческие, OPEX, CAPEX).

Результат

• Проведено обследование бизнес-процесса P2P в состоянии «как есть», в том числе состояние и степень его автоматизации, результаты зафиксированы в формате документа «Отчет об обследовании».
• Выявлены требования для оформления и реализации задания на проектирование по автоматизации целевого процесса P2P, результаты зафиксированы в формате документа «Техническое задание».
• Разработана целевая архитектура.
• Подготовлен Реестр функциональных дефицитов.
• Выполнены работы по проектированию системы и интеграционных механизмов.
• Реализовано пилотное внедрение на 3 дочерних организациях.

Продукты

1С:ERP Управление предприятием 2

Поможем реализовать ваши цели

• Хочу такое же решение
• Запросить подробности