Создание автоматизированной облачной системы на базе «1С:Предприятие 8» и подключение к ней бюджетных учреждений, подведомственных «Департаменту культуры», «Департаменту физической культуры и спорта» и «Департаменту образования» города Москвы

  • 2016
  • Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
  • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8
  • 1C:Зарплата и кадры государственного учреждения 8
  • 1С:Зарплата и кадры образовательной организации

Клиент

Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Департамент информационных технологий города Москвы
Департамент информационных технологий города Москвы
Департамент информационных технологий города Москвы (ДИТ г.Москвы) является отраслевым органом исполнительной власти города Москвы, подведомственным Правительству Москвы, осуществляющим государственную политику в сфере информационных технологий.
Команда ДИТ работает над тем, чтобы возможности, которые дают информационные технологии сегодня, помогали каждому жителю Москвы получать актуальную именно для него информацию, оперативно решать важные вопросы и экономить самое ценное, что у него есть – время.

Задача

Поставленные задачи:

1. Перевод разрозненных, плохо совместимых друг с другом, учетных систем бюджетных учреждений Москвы на централизованное программное решение:

  • - 35 информационных баз данных, имеющих конфигурацию 1С:Бухгалтерия государственного учреждения;
  • - 15 информационных баз данных, имеющих конфигурацию 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения;
  • - 4 информационные базы данных, имеющие конфигурацию 1С:Зарплата и кадры образовательной организации;
  • - Более 40 000 пользователей 

2. Обеспечение высокой надежности, удовлетворяющей пользователей производительности, доступности в рабочее время на уровне не менее 99,99%, масштабируемости и простоты администрирования.

Решение

1. Выработана централизованная масштабируемая архитектура информационной системы с использованием технологии публикации решений 1С:Фреш.
2. Организован мониторинг доступности, надежности и производительности компонент системы с помощью конфигурации «1С:Центр Контроля Качества», входящей в состав Корпоративного Инструментального Пакета.
3. Выработана масштабируемая архитектура системы, определены настройки всех компонент.
4. Определен порядок (регламент) внесения изменений в состав и настройки рабочей и системной зон, а также механизмы контроля из исполнения. Настроен процесс приемки изменений с контролем технологического качества и обновления продуктов в рабочей зоне.
5. Выстроен процесс эксплуатации системы, определены дежурства, зоны ответственности, отчетность, постановка задач.
6. Решены наиболее важные задачи, относящиеся к обеспечению производительности работы в сервисе.

Результат

  • Система эффективно обслуживает работу около 9000 одновременно работающих пользователей в сферах образования, культуры, спорта, социальной защиты.
  • Достигнута доступность системы 99,99% в рабочее время и 99,77% с учетом времени обновлений в ночные часы.
  • Система готова к дальнейшему росту и увеличению нагрузки, а также к качественному решению поставленных задач.

Продукты

Поможем реализовать ваши цели

Другие работы

Связаться по вопросам сотрудничества:


© 2013 — 2026 «1С-Корпоративные системы управления»
Политика конфиденциальности
Мы используем файлы cookie. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.