Клиент
Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Департамент информационных технологий города Москвы
Департамент информационных технологий города Москвы (ДИТ г.Москвы) является отраслевым органом исполнительной власти города Москвы, подведомственным Правительству Москвы, осуществляющим государственную политику в сфере информационных технологий.
Задача
Поставленные задачи:
1. Перевод разрозненных, плохо совместимых друг с другом, учетных систем бюджетных учреждений Москвы на централизованное программное решение:
- - 35 информационных баз данных, имеющих конфигурацию 1С:Бухгалтерия государственного учреждения;
- - 15 информационных баз данных, имеющих конфигурацию 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения;
- - 4 информационные базы данных, имеющие конфигурацию 1С:Зарплата и кадры образовательной организации;
- - Более 40 000 пользователей
2. Обеспечение высокой надежности, удовлетворяющей пользователей производительности, доступности в рабочее время на уровне не менее 99,99%, масштабируемости и простоты администрирования.
Решение
1. Выработана централизованная масштабируемая архитектура информационной системы с использованием технологии публикации решений 1С:Фреш.
2. Организован мониторинг доступности, надежности и производительности компонент системы с помощью конфигурации «1С:Центр Контроля Качества», входящей в состав Корпоративного Инструментального Пакета.
3. Выработана масштабируемая архитектура системы, определены настройки всех компонент.
4. Определен порядок (регламент) внесения изменений в состав и настройки рабочей и системной зон, а также механизмы контроля из исполнения. Настроен процесс приемки изменений с контролем технологического качества и обновления продуктов в рабочей зоне.
5. Выстроен процесс эксплуатации системы, определены дежурства, зоны ответственности, отчетность, постановка задач.
6. Решены наиболее важные задачи, относящиеся к обеспечению производительности работы в сервисе.
2. Организован мониторинг доступности, надежности и производительности компонент системы с помощью конфигурации «1С:Центр Контроля Качества», входящей в состав Корпоративного Инструментального Пакета.
3. Выработана масштабируемая архитектура системы, определены настройки всех компонент.
4. Определен порядок (регламент) внесения изменений в состав и настройки рабочей и системной зон, а также механизмы контроля из исполнения. Настроен процесс приемки изменений с контролем технологического качества и обновления продуктов в рабочей зоне.
5. Выстроен процесс эксплуатации системы, определены дежурства, зоны ответственности, отчетность, постановка задач.
6. Решены наиболее важные задачи, относящиеся к обеспечению производительности работы в сервисе.
Результат
- Система эффективно обслуживает работу около 9000 одновременно работающих пользователей в сферах образования, культуры, спорта, социальной защиты.
- Достигнута доступность системы 99,99% в рабочее время и 99,77% с учетом времени обновлений в ночные часы.
- Система готова к дальнейшему росту и увеличению нагрузки, а также к качественному решению поставленных задач.
Продукты
Поможем реализовать ваши цели
Другие работы
Связаться по вопросам сотрудничества:
Телефон: +7 495 955 90 37
E-mail: 1c-ksu@1c-ksu.ru
Рассчитать стоимость моего проекта: sales@1c-ksu.ru
Тел. +7 495 955 90 37
По будням: 08:00 — 18:00 МСК
© 2013 — 2026 «1С-Корпоративные системы управления»
Мы используем файлы cookie. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.