Клиент
Транспорт и логистика
Новороссийский морской торговый порт
Группа НМТП является третьим портовым оператором Европы и безусловным лидером на российском стивидорном рынке по объему грузооборота.
Задача
Разработать и внедрить корпоративную ERP-систему для Группы НМТП на базе «1С:ERP.Управление холдингом».
Проект охватывает переход 4 юридических лиц с исторических систем 1С:УПП и 1С:БП, автоматизацию полного спектра процессов оперативного и бухгалтерского контуров, включая создание АСУ НСИ, и рассчитан на 600 рабочих мест.
Особенности решения
4 юридических лица, пилотный контур – ПАО «НМТП», 600 АРМ.
Реализация ERP-системы Группы НМТП на основе 1С:ERP.Управление холдингом.
Переход с исторических систем 1С:Управление производственным предприятием и 1С:Бухгалтерия предприятия.
- создание Автоматизированной системы управления нормативно-справочной информацией (АСУ НСИ);
- реализация блоков оперативного контура («Закупки», «Казначейство», «Расчеты с акционерами», «Управление инцидентами», «Управление автотранспортом»);
Реализация блоков РСБУ:
- «Распределение затрат и расчета себестоимости»;
- «Учет расчетов по налогу на прибыль»;
- «Учет по прочим налогам»;
- «Учет расходов будущих периодов»;
- «Учет резервов предстоящих расходов»;
- «Учет контролируемых сделок»;
- «Формирование отчетности ДЗО в ПАО «НМТП»;
- «Бюджетирование и формирования отчетности ТНФ. Регл.учет»;
- «Учет внеоборотных активов»;
- «Учет основных средств»;
- «Учет нематериальных активов»;
- «Учет материально-производственных запасов»;
- «Учет НДС»;
- «Учет денежных операций (банк, депозиты, касса, денежные документы). Регл.учет»;
- «Учет финансовых вложений, займов, кредитов»;
- «Учет реализации готовой продукции, работ, услуг»;
- «Учет взаиморасчетов. Регл.учет»;
- «Учет расчетов с подотчетными лицами, прочие взаиморасчеты с сотрудниками».
Результат
Завершенные работы:- Подготовлены Требования на изменения по всем блокам проекта, актуализирован Технический проект на Систему.
- Разработано Проектное решение по интеграции Системы с внешними информационными системами.
- Разработана Концепция миграции исторических данных в Систему.
- Выполнены требуемые настройки и разработки Системы, разработана эксплуатационная документация.
- Произведено развертывание Системы, выполнены первоначальные настройки.
- Разработана Программа и методика проведения опытной эксплуатации.
- Подготовлены базы данных для тестирования в дочерних зависимых обществах (ДЗО) группы компаний.
- Разработана Программа и методика предварительных испытаний Системы.
- Проведены предварительные испытания Системы (блоки АСУ НСИ и оперативного контура).
Выполняемые работы:
- Разработка обучающих материалов для пользователей Системы.
- Подготовка программы обучения пользователей Системы по очным учебным курсам.
- Тестирование типового решения пользователями в ДЗО.
- Доработка решений по блокам РСБУ.
Планируемые работы:
- Проведение опытной эксплуатации.
- Доработка и выпуск релиза Системы для промышленной эксплуатации.
- Разработка Программы и методики приемо-сдаточных испытаний.
- Приемо-сдаточные испытания.
- Передача Системы в промышленную эксплуатацию.
Масштаб проекта
- 1150 — Суммарное количество АРМ, шт.
- 1 — Количество внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
- 14 — Количество внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
- 29.5 — Скорость автоматизации, АРМ/мес.
- 168269 — Суммарное количество человеко-часов проектной команды
- 146.32 — Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
Сроки и качество
- 0% — Отклонение по срокам, %
- 0% — Отклонение по бюджету, %
- 10 — Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
- 10 — Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
Экономический эффект от внедрения
- 20% — Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
- 100% — Снижение зависимости от зарубежного ПО
- 25% — Ускорение обработки заказов
- 18% — Рост производительности труда в производстве
- 30% — Ускорение получения управленческой отчетности
- 40% — Ускорение получения регламентированной отчетности
Продукты
Дополнительные материалы
Поможем реализовать ваши цели
Другие работы
1. Разработка подсистемы «Учет технического обслуживания и ремонтов» 2. Проект по повышению технологического качества эксплуатации УАИС Бюджетный учет
Департамент информационных технологий города Москвы
Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Реализация единого цифрового контура управления отправлениями и полная автоматизация логистического цикла во ФГУП «Главный центр специальной связи»
Главный центр специальной связи
Транспорт и логистика
Внедрение ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП" в ППК «Фонд развития территорий»
Фонд развития территорий
Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Разработка подсистемы «Учет технического обслуживания и ремонтов» функционального блока «Управление имуществом» УАИС Бюджетный учет г. Москвы
Департамент информационных технологий города Москвы
Повышение технологического качества эксплуатации Универсальной автоматизированной информационной системы бюджетного учета (УАИС БУ)
Департамент информационных технологий города Москвы
Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Построение автоматизированной облачной системы для бюджетной сферы Москвы (пилотная зона)
АО «Электронная Москва»
Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Развитие информационной системы автоматизации бухгалтерского учета (АСБНУ) на базе «1С:Бухгалтерия КОРП»
Почта России
Транспорт и логистика
Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Финансовые организации
Промышленность
Инфраструктура, государственное правление и здравоохранение
Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот КОРП»
Байкальская Горная компания
Энергетика и природные ресурсы
Развитие информационной системы автоматизации расчета заработной платы и управления персоналом
АО «Тандер» (торговая сеть «Магнит»)
Связаться по вопросам сотрудничества:
Телефон: +7 495 955 90 37
E-mail: 1c-ksu@1c-ksu.ru
Рассчитать стоимость моего проекта: sales@1c-ksu.ru
Тел. +7 495 955 90 37
По будням: 08:00 — 18:00 МСК
© 2013 — 2026 «1С-Корпоративные системы управления»
Мы используем файлы cookie. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.