Внедрение Единой Учетной Системы в АО «Дальневосточная генерирующая компания»

Задача

Централизация и унификация учета для крупной распределенной компании на Дальнем Востоке, работающей в условиях ограниченных каналов связи. Решение задач по замене разрозненных учетных систем на единую платформу, внедрению общей методологии расчета себестоимости и организации масштабной интеграции между системами для более 1500 рабочих мест.

Особенности

Отсутствие в большей части Дальнего Востока стабильных наземных каналов связи, создание централизованно управляемой системы было серьёзно ограничено.

Разные программные продукты для ведения регламентированного и финансового учета в разных филиалах компании. Отсутствие единой методики расчета себестоимости.

Масштабный объем интеграций, как между информационными системами 1С, так и сторонними информационными системами Заказчика.

Результат

Внедрена единая унифицированная системы учета на всех филиалах и отделениях предприятия.
Внедрены блоки:

• бухгалтерский и налоговый учёт согласно нормам законодательства РФ;
• управление денежными средствами и казначейство;
• управление договорами;
• бюджетное управление и оперативный контроль;
• выгрузка пакетов в альбом КОНСПАК управляющей компании для целей подготовки отчётности по МСФО;
• учёт информации о трансфертном ценообразовании (отслеживание и формирование отчётности по контролируемым сделкам (ст. 105.1, ст. 105.14 Налогового кодекса РФ).

Компания получил инструмент бюджетного управления, что значительно увеличило скорость формирования регламентированной и финансовой отчётности, консолидированной отчётности группы по МФСО и повысило её достоверность.

Минимизирован ручной труд, за счет исключения двойного ввода - все операции вводятся в единую информационную систему.

В разы увеличился уровень автоматизации компании по всем направлениям деятельности. Сокращение затрат и сроков подготовки управленческой и регламентированной отчетности.

Поможем реализовать ваши цели

• Хочу такое же решение
• Запросить подробности