Внедрение КИСУП в Холдинге АО «Газпром СтройТЭК Салават»

Задача

Комплексная автоматизация операционной и финансовой деятельности холдинга с уточнением архитектурного решения.

Решение

После детального анализа процессов и возможностей систем было принято решение о смене базового продукта с «1С:ERP» на «1С:ERP.Управление холдингом (УХ)» для лучшего соответствия требованиям.

Проект включал переход с сильно кастомизированной системы на базе 1С:УПП и охватил более 500 рабочих мест.

Результат

• Минимизирован ручной труд, за счет исключения двойного ввода - все операции вводятся в единую информационную систему 1С:ERP. УХ.
• В разы увеличился уровень автоматизации компании по всем направлениям деятельности.
• Сокращение затрат и сроков подготовки управленческой и регламентированной отчетности.
• Повышена достоверность информации и снижены риски возникновения ошибок.
• Улучшение качества управления за счет оперативности получения информации для принятия решений и повышения достоверности информации.
• Сокращение сроков бюджетной программы и повышение точности прогноза, за счет высокой степени автоматизации бюджетирования.
• Построение оптимального плана производства с учетом ограниченных ресурсов и доступных производственных мощностей.
• Сокращение сроков поставок готовой продукции за счет повышения качества планирования.
• Оптимизация закупочной деятельности с применением имеющихся ресурсов предприятия.
• Сокращение бумажного документооборота.
• Учёт и контроль исполнения договорных обязательств.
• Выполнена интеграция с множеством смежными информационными системами Заказчика.
• Выполнено нагрузочное тестирование, проведены необходимые работы по оптимизации.

Продукты

1С:ERP Управление холдингом 8

Поможем реализовать ваши цели

• Хочу такое же решение
• Запросить подробности