Задача
Крупномасштабный проект по цифровой трансформации финансово-управленческого контура крупной распределенной компании.
Проект включал отказ от иностранной учетной системы (iScala) в пользу отечественных решений «1С», запуск абсолютно новых для компании систем (1С:УХ, 1С:ЗУП, 1С:ДО), формирование оперативной отчетности на данных из разных систем и сквозную автоматизацию процессов для более 500 рабочих мест.
Решение
Переход с зарубежной учетной системы в части ведения национального и международного учета (iScala).
Совместная работа с аудиторской компанией из «Big 4» в части формализации бизнес-процессов.
Распределенная сеть подразделений (сайтов) компании по всей стране.
Необходимость автоматизации формирования оперативной управленческой отчетности на базе нескольких внешних систем заказчика (как 1С, так и не 1С системы).
Более 500 автоматизированных рабочих мест.
Результат
Выполненная интеграция между модулями системы (1С:ДО, 1С-Рарус:Управление рестораном и 1С:ЗУП) привело к целостности данных и поддерживает процедуру быстрого закрытия периода до 5 календарных дней (ранее до 7 дней).
Внедрение Системы для Единого центра обслуживания позволило осуществить перевод бухгалтерии и кадровой службы компании из Москвы в Новосибирск, что позволяет экономить средства.
- Улучшение внутреннего контроля за счет интеграций между модулями системы, формирование единой базы данных и бизнес-процессов для всех пользователей.
- Повышение прозрачности управленческой отчетности за счет возможности перехода к первичной бухгалтерской документации.
- Прозрачность согласования всех процессов (контракты, новые проекты, кадровая документация) с сохранением истории в Системе.
- Повысилась достоверность информации по компании.
Единый электронный архив всей документации с контрагентами, включая договора в 1С:ДО. Уход от бумажного документооборота при согласовании различных документов в 1С:ДО.
Продукты
Поможем реализовать ваши цели
Другие работы
1. Разработка подсистемы «Учет технического обслуживания и ремонтов» 2. Проект по повышению технологического качества эксплуатации УАИС Бюджетный учет
Реализация единого цифрового контура управления отправлениями и полная автоматизация логистического цикла во ФГУП «Главный центр специальной связи»
Внедрение ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП" в ППК «Фонд развития территорий»
Разработка подсистемы «Учет технического обслуживания и ремонтов» функционального блока «Управление имуществом» УАИС Бюджетный учет г. Москвы
Повышение технологического качества эксплуатации Универсальной автоматизированной информационной системы бюджетного учета (УАИС БУ)
Построение автоматизированной облачной системы для бюджетной сферы Москвы (пилотная зона)
Развитие информационной системы автоматизации бухгалтерского учета (АСБНУ) на базе «1С:Бухгалтерия КОРП»
Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот КОРП»
Развитие информационной системы автоматизации расчета заработной платы и управления персоналом
