Запуск единой цифровой экосистемы в АО «ОХК «УРАЛХИМ» на базе 1С:ERP. Управление холдингом

Клиент

Промышленность

Уралхим

Акционерное общество «Объединенная химическая компания «Уралхим» (АО «ОХК «Уралхим») – один из крупнейших мировых производителей и экспортеров азотных, калийных и комплексных удобрений, входящий в Группу «Уралхим» и ведущий свою деятельность с 2007 года.

Задача

Цель: создать современную комплексную технологичную цифровую экосистему, основу для принятия качественных управленческих решений.

• - перейти от фрагментированного ИТ-ландшафта к единой системе управления;
• - обеспечить синхронизацию процессов между всеми бизнес-единицами;
• - сократить интеграционные потоки;
• - снизить зависимость от кастомных решений и повысить управляемость изменений;
• - создать масштабируемую архитектуру, готовую к развитию;
• - обеспечить технологическую независимость;
• - повысить производительность и стабильность системы;
• - усилить информационную безопасность;
• - ускорить внедрение изменений в бизнесе.

Особенности

Ситуация до внедрения

Группа "Уралхим" — мировой лидер в производстве минеральных удобрений, один из крупнейших мировых экспортёров азотных и комплексных удобрений. Выпускает стандартные и инновационные продукты, разработанные с учётом последних тенденций мирового рынка минеральных удобрений и промышленной химии.

Общая численность персонала > 38 тыс. сотрудников.

Ключевые активы: 5 производств, 5 рудников, 7 обогатительных фабрик, 7 агрегатов аммиака, 3 — карбамида.

В управлении ООО "Уралхим-Транс" (пилотный контур проекта) находится специализированный парк вагонов около 22 000 единиц: минераловозы, полувагоны, крытые вагоны, цистерны для перевозки аммиака и различных кислот.

Внедренные программные продукты

1С:ERP. Управление холдингом :
• Регламентированный учет по РСБУ и МСФО
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление складом, запасами и доставкой
• Управление производством и оптимизация планирования

Результат

Результаты проекта

Компания получила единую, масштабируемую и технологически независимую платформу для управления бизнесом. Решение уже подтвердило свою эффективность на примере предприятия ООО "УРАЛХИМ-ТРАНС" (450 автоматизированных рабочих мест, 603 бизнес-процесса, 119 интеграционных потоков со смежными системами) и в дальнейшем станет основой для объединения других площадок Группы, где общая численность персонала превышает 38 000 сотрудников.

Отраслевая специфика, реализованная в проекте:

• 1. Управление специализированным парком из 22 000 вагонов (минераловозы, цистерны для аммиака и кислот, полувагоны).
• 2. Контроль и учёт серийных номеров, сроков годности и сертификатов при перевозке химической продукции.
• 3. Логистика опасных грузов с соблюдением отраслевых требований.

Компания перешла на новый уровень технологической зрелости и автоматизации: от доработки системы под устоявшиеся процессы — к использованию лучших доступных технологических решений и практик, рекомендованных вендором.

• - может быстро адаптироваться к изменениям,
• - внедрять новые инструменты,
• - масштабировать решения по мере развития бизнеса.

Платформа позволяет гибко и оперативно актуализировать систему под новые задачи — без потери устойчивости и управляемости. Это напрямую влияет на бизнес-результаты: скорость внедрения изменений становится конкурентным преимуществом, повышается операционная эффективность и управляемость процессов.

На этапе старта проекта в компании ожидали роста трудозатрат и необходимости дополнительных ресурсов. Результат превзошёл ожидания: увеличение штата не потребовалось, но при этом сохранён привычный уровень производительности (432 вводимых документа в день).

Удалось настроить стандартный функционал так, чтобы переход прошёл с минимальными изменениями для пользователей. Операционные процессы не были нарушены, пользователи продолжили работу без существенных изменений в логике работы. Это позволило обеспечить непрерывность бизнеса при полной смене системы.

Дополнительный результат — трансформация роли сотрудников: они перестали быть пассивными пользователями и стали активными участниками изменений, влияющими на развитие процессов и системы.

• - единую корпоративную платформу управления;
• - новый уровень технологической зрелости;
• - возможность быстро внедрять изменения без потери устойчивости;
• - снижение зависимости от кастомных решений;
• - высокий уровень информационной безопасности;
• - основу для дальнейшего роста и цифровой трансформации бизнеса.

1. Операционный эффект — запуск без двойного учёта, без остановки процессов, без роста штата + с работающей системой.
2. Технологический эффект — импортонезависимый стек, снижение зависимости от устаревшего и ограниченного ландшафта.
3. Стратегический эффект — готовность к тиражированию, ускорение будущих изменений, единая цифровая база для всей Группы.

Масштаб проекта

• 450 — Суммарное количество АРМ, шт.
• 1 — Количество внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
• 6 — Количество внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.

Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения

• 20.5 — Скорость автоматизации, АРМ/мес.
• 250000 — Суммарное количество человеко-часов проектной команды.
• 555.56 — Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.

Сроки и качество

• 0% — Отклонение по срокам, %.
• 0% — Отклонение по бюджету, %.
• 10 — Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе.
• 10 — Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе.

Экономический эффект от внедрения

• 10% — Сокращение операционных и административных расходов.
• 15% — Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг.
• 100% — Снижение зависимости от зарубежного ПО.
• 89% — Ускорение получения управленческой отчетности.

Продукты

1С:ERP Управление холдингом 8

Дополнительные материалы

Публикация на сайте 1С:Проект года

Поможем реализовать ваши цели

• Хочу такое же решение
• Запросить подробности